01.开篇.md
价项 干团 开生,敏 规 项 交,测 不,裁 模 方 工。
价值交付系统和项目管理原则
干系人绩效域和团队绩效域
开发方法和生命周期绩效域
敏捷专题
规划绩效域
项目工作绩效域
交付绩效域
测量绩效域与不确定性绩效域
裁剪、模型,方法和工件
概念是将认知抽象出来后,进行概括和总结的结果。
学习
学认知
认:通过概念的定义,摸清吃透它的内涵
知:通过举生活中的例子,熟练掌握它的外延
习实践
练:通过不断的练习,在实践中打磨之前认知的局限
价值
产生输出
推动成果
交付价值
敏捷
更加贴近客户
更快速的响应
持续交付价值
# 价值交付系统
一系列的战略业务活动。
项目组合、项目集、项目、产品、运营,都是价值交付系统的一部分。
事业环境因素 EEFs :被动接受,需要去遵守。
组织过程资产 OPA :主动参与,拿来使用。
# 项目管理原则
战略、决策、解决问题的基本指导原则,用于指导参与者的行为。
PRINCE2 7项原则
敏捷 12项原则
PMBOK7的 12项原则
PMBOK7的 12项原则
人:管家、干系人、团队、领导力
过程: 系统、风险、质量、裁剪
商业环境:价值、变革、复杂性、适应性和韧性
有效的干系人参与
干系人可以影响项目的方方面面
有不同的干系人
领导力
情景领导力
领导品质和技能
系统思考
识别、评估和响应系统的交互
裁剪过程
预测型 适应型 混合型
考虑因素
适用方法:增删改
裁剪:价值最大化、管理成本、提高速度
风险
事件 概率 影响 条件
驾驭复杂性
不断评估
商业论证:商业需要+项目理由+商业战略
复杂性来源:人类行为、系统行为、不确定性和模糊性、技术创新
适应性和韧性
上次更新时间: 10年18月2023日 01时57分53秒