价项 干团 开生，敏 规 项 交，测 不，裁 模 方 工。

价值交付系统和项目管理原则
干系人绩效域和团队绩效域
开发方法和生命周期绩效域
敏捷专题
规划绩效域
项目工作绩效域
交付绩效域
测量绩效域与不确定性绩效域
裁剪、模型，方法和工件

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概念是将认知抽象出来后，进行概括和总结的结果。

学习

学认知

认：通过概念的定义，摸清吃透它的内涵
知：通过举生活中的例子，熟练掌握它的外延

习实践

练：通过不断的练习，在实践中打磨之前认知的局限

价值

产生输出
推动成果
交付价值

敏捷

更加贴近客户
更快速的响应
持续交付价值

价值交付系统

一系列的战略业务活动。
项目组合、项目集、项目、产品、运营，都是价值交付系统的一部分。

事业环境因素 EEFs ：被动接受，需要去遵守。
组织过程资产 OPA ：主动参与，拿来使用。

项目管理原则

战略、决策、解决问题的基本指导原则，用于指导参与者的行为。

PRINCE2 7项原则
敏捷 12项原则
PMBOK7的 12项原则

PMBOK7的 12项原则

人：管家、干系人、团队、领导力
过程： 系统、风险、质量、裁剪
商业环境：价值、变革、复杂性、适应性和韧性

有效的干系人参与

干系人可以影响项目的方方面面
有不同的干系人

领导力

情景领导力
领导品质和技能

系统思考

识别、评估和响应系统的交互

裁剪过程

预测型 适应型 混合型

考虑因素
适用方法：增删改

裁剪：价值最大化、管理成本、提高速度

风险

事件 概率 影响 条件

驾驭复杂性

不断评估
商业论证：商业需要+项目理由+商业战略
复杂性来源：人类行为、系统行为、不确定性和模糊性、技术创新
适应性和韧性