数据结构一览
度量指标：针对项目、产品属性的测量方式
基准：经批准的工作、产品的版本依据，用于和实际结果进行比较。
仪表盘：用图表和图形来可视化的展示相对于项目中的重要指标，从而醒目的看到这些指标所取得的进展和绩效。
交付绩效域涉及和交付有关的范围和质量的活动以及功能的实现。
有助于实现业务目标和推进战略。
实现要交付的成果。
在规划的时间内实现项目收益。
团队对需求有清晰的理解。
干系人接受可交付物，并感到满意。
谷歌浏览器升级了，居然把我谷歌登录过的账号记录都给清空掉了，很麻烦，我的chatgpt登录不上去了，而且我还忘记了那些账号。
产生有效率、有效果的项目绩效。
营造适合的项目环境及过程。
促进干系人适当的沟通和参与。
从而有效的管理实物资源，同时对采购进行有效管理。
能够通过持续学习和改进过程来提高团队能力。
十五至尊图中的执行知识域：PMP 6 中的十大知识域五大过程组划分后二维图表中的第三列。
规划是为了让所有的事情有条不紊的推进，从而使得时间都花在相关的事情上，从而能够获得符合干系人期望的可交付物和项目成果。
估算：对成本、资源、人力、时间的定量评估。
准确度：正确程度的评估，项目开始时的评估准确度低于进行中时的评估。区间波动越小越准确。
精确度：精准程度的评估，更加详细的评估，例如2天 比 本周内 更精确。
赶工：增加资源，以最小成本代价来压缩进度工期。
快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动改为部分或者全部的去并行开展。
预算：对经批准的对整个项目或者任一工作WBS、任一进度活动所做的估算。
十五至尊图中的计划知识域：PMP 6 中的十大知识域五大过程组划分后二维图表中的第二列。
敏捷是 一系列 价值观、方法、手段、实践、技术、框架的归类的总称。
敏捷是一类具有相似价值观和原则的软件开发方法的统称
初次诞生于2001-02-11～13
以人为本、目标导向、合作共赢、拥抱变化
敏捷12原则
项目开发方法、节奏，生命周期阶段相关的活动和功能。将业务交付与干系人价值联系。促进可交付物的交付节奏。
可交付物：产品、结果、服务能力。
开发方法：创建和改进可交付物的方法，预测型、迭代型、增量型、敏捷型、混合型。
节奏：开展活动的节律。
项目阶段：一组有逻辑关系的活动集合，以一个或多个可交付物的完成为结束。
项目生命周期：项目从开始到结束所经历的一系列的阶段。
交付物决定开发方法和交付节奏，开发方法也决定了交付的节奏，开发方法和交付节奏决定了项目生命周期及其阶段。
管家
团队：自组织团队、个体的斗志、面对面的交谈、反思
干系人：业务人员
价值：价值、欢迎需求变化、可工作的软件
系统交互
领导力
裁剪：简洁为本
质量：可持续开发、追求技术卓越
复杂性：简洁为本
风险：简洁为本
适应性和韧性：短的周期、简洁为本
变革：反思
规划进度
规划进度管理：进度管理计划
定义活动： 活动清单和活动属性
排列活动顺序：项目进度网络图
估算活动资源：活动资源需求 资源分解结构
估算活动时间：活动持续时间估算
制定进度计划
管理万精油
DDL：拍定一个最晚完成时间，先定下，达不达成再说。
buffer：先留一天的缓冲，这是高瞻远瞩。
倒推：完成这个任务需要几天？有啥前置依赖？这些事儿是否可以并行开展？
最后：看看有没有漏掉的事儿？
借用项目日历或者甘特图的方法。
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